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        人力资源是公司的第一资源

  • 企业就像一辆车,团队就是这辆车的车架,承载着企业的所有资源与梦想;
     
  • 公司的产业特点要求公司必须拥有足够规模的各类高中级专业技术人才和管理人才,并且,这些人才必须以最快的速度通过专业技术职称评审和专业执业资格考试。人力资源的任务非常繁重而艰巨;
     
  • 人力资源管理团队的工作质量关系到公司未来的发展质量。集团及各事业板块的主要领导应直接分管人力资源工作。
     
  • 每个人才都是公司的一个优秀个体,公司要通过优秀的企业文化,把众多的优秀个体转变成企业的强大集体。只有集体的强大才是真正的强大。
     
  • 为了保持和提高公司的竞争力,公司要不断研究完善“察人、聘人、用人、树人、留人”的相关体制。
     
  • 公司建立成建制的职工再教育培训中心,开展常态化、系统化、正规化的培训工作。

       公司提倡以人为本

  • 公司的生产经营活动应当认真贯彻“健康、安全、环保”(HSE)标准,努力为员工提供比较好的工作和生活环境;
     
  • 要努力使公司的每个人:人格受到尊重,工作受到重视,安全得到保障,生活得到关心;
     
  • 要以事业留人、以待遇留人、以感情留人;
     
  • 创造“企业关心人,人关心绩效,使人发展,使企业发展”的良好局面;
     
  • 努力让员工获得幸福感,包括:成就感、归属感、自豪感、稳定感;
     
  • 要努力使公司成为:员工施展才华的大舞台,培养造就人才的大学校,和谐团结的大家庭。

       公司的人才组成

       一般来说,企业的人才包括:

  • 受过正规教育的知识分子;
     
  • 自学成才或实践中锻炼成才的技术、业务、管理骨干;
     
  • 拥有一技之长的基层生产技术工人、业务人员、管理人员。

       较优秀的人才团队应当具有的特质

  • 专业结构较合理;
     
  • 知识层次较高;
     
  • 年龄梯队较明显;
     
  • 有实战能力;
     
  • 有凝聚力和向心力;
     
  • 充满生机和活力。

      华特所有员工应具备的基本素质

  • 诚实、勤奋、有爱心、有责任心。

      华特业务型干部应具备的特质

  • 具备上述华特所有员工应具备的基本素质;
     
  • 有上进心、有事业心;
     
  • 好学,爱钻研,专业上有担心落后的危机感;
     
  • 具有完成工作目标所需要的创造力和问题解决能力;
     
  • 具有克服困难的勇气和毅力。

      华特团队领导型干部应具备的特质

  • 具备上述业务型干部应具备的基本特质;
     
  • 有人格魅力和领袖气质,深得员工的信任、拥护和追随。

      人格魅力主要内涵

  • 正气、才气、人气;
     
  • 公生明,廉生威,依靠榜样的力量;
     
  • 岗位上的上级,品格上的楷模,业务上的师长,生活上的挚友;
     
  • 有使命感和事业心;
     
  • 严谨,冷静,沉着,顺利时保持危机感,不顺时能给团队以信心,取得成就时保持谦恭;
     
  • 有较高的情商:有关注别人情感和需求的愿望,有洞察别人情感的能力,有影响别人情感的能力,有驾驭自我情感的能力。

      华特人才的成长路径

  • 岗位职务成长路径;
     
  • 技术等级成长路径;
     
  • 对于职务岗位有限、人才密度较大的机构适当增加技术等级成长机会。

       华特的干部选拔

  • 德才兼备,以德为主;
     
  • 以内部培养为主,从外面引进为辅;
     
  • “相马”与“赛马”相结合。

       华特应避免把这几类人提拔为重要干部

  • 缺乏信念的人;
     
  • 缺乏进取心的人;
     
  • 立即要回报的人;
     
  • 不自律的人;
     
  • 听不得不同意见,不能虚心接受别人批评的人;
     
  • 不够公正,做事经常为情绪所左右的人;
     
  • 认人不认公司,上有政策下有对策,对上献媚对下狂傲的人;
     
  • 没有把公司长远利益和员工个人利益放心上的人;
     
  • 分不清轻重缓急、不善于透过现象看本质的人。

       校园招聘

  • 通过校园招聘是公司人才的主要来源;
     
  • 通过对新人的培养是公司干部的主要来源;
     
  • 公司的人才不一定是文凭和学历最优的,而是最适合公司的;要注意文凭与岗位的相适应,避免人力资源浪费;
     
  • 公司要根据发展现状引进人才,根据发展计划储备人才;
     
  • 根据华特的特点引进人才。华特是个以实业为基础的竞争性企业,工作地点又很分散,这决定了华特的大多数岗位的工作是辛苦的。所以,公司在人才招聘上应优先选择那些“来自于经济较欠发达地区、家庭经济条件不太优裕、受教育于较优秀院校、学历适宜、愿意依靠双手改变命运”的学子,公司希望有机会通过就业让他们改变自己的境况。

       公司发展过程中应克服的矛盾

【发展与善待】

       随着公司经营年份的增加,人员老化是必然的趋势。随着年龄的增大和私人财富的增加,人追求安逸生活的愿望会提高。哪个岗位的人锐志降低了,这个岗位的战斗力必然就下降了;战斗力不强的岗位多了,集团公司的竞争力就弱了;没有了竞争力,公司不要说发展,生存都很成问题。这是很多企业发展到一定阶段都必须要面对和解决的问题。集团公司在这方面要积极借鉴别人成功的做法。一方面,对于有贡献的老同志要尽到善待的道义,让他们有机会共享公司发展的成果;另一方面,为了公司的生存发展,老同志要尽量退到后场和二线,避免老同志在位子上无法锐意作为,很多想锐意作为的年轻同志却没有合适岗位这样的尴尬局面。

【发展与公平】

        公平是公司造就良好工作氛围的必要条件之一。但公司在某个特定发展阶段,有时必须以特殊的条件引入个别特殊的人才。在这种情况下,很容易让老员工产生心理上不平衡。一方面,在公司的某些重要发展阶段,当发展与公平产生矛盾时,老同志要顾全大局,允许公平让位于发展;另一方面,不是万不得已,公司不应当损伤公平,要注意公平的及时维护和巩固。

【未来的劳动力环境压力】

        根据中国的劳动力国情趋势,作为传统产业的制造、建造业,未来的发展中能否招到充裕的高质量劳动力,将有很大的不确定性。因此,一方面,华特要加快产业升级的速度;另一方面,未来公司的生产施工机构应当尽量提高生产系统的自动化和机械化程度,降低员工劳动强度,减少员工使用人数,提高员工知识层次要求,提升员工个体收入水平,减少团队管理难度。 

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